中期経営計画

人的資本とデジタル資本を基盤としたデザイン力とクリエイティビティによる４機能、すなわち

1. 1それぞれの市場に最適なコンセプトに基づく魅力的な空間デザイン提案機能
2. 2高度な企画・開発・調達力を持ち、広範囲な商品を提案するスペース材料提供機能
3. 3品切れなく広域に即時配送を可能とする在庫・配送・物流機能
4. 4さまざまな事業、人的関係、企業連携を通じての規模と総合性・機動性のある施工機能

これらを有機的にインテグレートしたソリューション力により、グローバルにスペースクリエーションに関する高い価値を提供する企業

インテリア商材の販売を中心とした企業から、さらなる成長を実現するために、長期ビジョン【DESIGN 2030】では、目指すべき企業像として”スペースクリエーション企業”を掲げています。2020年度より進めてきたスペースクリエーション事業モデルの明確化・強化、さらなる商品・分野・海外での成長戦略展開の必要性、そしてスペースクリエーションに留まらない新たな成長シナリオの構築を目指し、グループ全体として取り組んでいきます。

施策１．人的資本の拡大・高度化・活躍支援

当中期経営計画においては、人の強化が最大の課題であると位置付けています。キャリア採用をさらに拡大するとともに、在籍社員の処遇改善として、給与および基本賞与のベースアップを進めます。これらの取り組みを通じ、社員の仕事に対するやりがいの向上に努め、エンゲージメント向上に向けた施策を検討・実行していきます。

施策2．デジタル資本の蓄積・分析・活用

従来は、長いバリューチェーンにおいて情報・DATAが分断され、受注データと物流データの連携が不足しており、目の前の情報だけで業務を行ってきました。この課題認識からバリューチェーン全体の情報を得られるよう業務方法を変革し、情報を突合・分析して取引の確実化、物流の効率化を可能とする体制づくりを進めていきます。

施策3．ソリューション力の強化

空間デザイン・提案力強化に向けて、専門人材としてスペースデザインおよびエンジニアの採用を拡充します。商品面ではセラミック商品やエクステリア商品といった新たな商品開発に向けた取り組みを強化し、デザイン力・ブランディング力の強化、高度化を図ります。ロジスティクス体制においても、地理的な拡大および物流配送に加えてきめ細かなサービス機能を拡充し、内装施工に関してはグループ会社と連携した施工管理体制の整備を進めます。

施策4．エクステリア事業と海外事業

エクステリア事業においては、前中期経営計画において実施したインテリア事業との連携を進めるとともに、エクステリア事業自体の空間提案力を強化していきます。また、一定のシェアを持つ中部地区以外にも、関東地区等をはじめとした地理的な拡大を目指します。
海外事業では、米国、東南アジア、中国・香港という環太平洋地域における量的拡大とスペースクリエーション機能の整備・強化を図り、収益化を目指します。

施策5．社会価値の向上

社会価値の向上に関しては、環境課題として、Scope1&2におけるGHGの排出量削減に加え、Scope3におけるGHGの排出量の把握と削減の方策をより明確化し、低環境負荷商品の開発強化や、見本帳リサイクルセンターでの見本帳リサイクルの拡大、またその他商品のリサイクルの推進にも取り組みます。社会課題においてはダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン推進、そして社会参画活動の中心として位置付けている児童養護施設の住環境改善活動を引き続き実施します。また、支援が必要な子どもたち、開発途上国、難民等への継続的な支援を進めます。