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Environment - 環境

環境保全分科会

【中期方針】

サンゲツグループの事業全体の環境負荷を把握、地球温暖化防止や持続可能な資源循環に向けての体制を構築

【3年後目指すべき姿】

  • 各事業活動におけるGHG排出量、エネルギー使用量及び廃棄物の削減とリサイクルの促進を計画的に実行する
  • サンゲツグループの事業活動におけるGHG排出量の把握を行い、最終的に排出量ゼロに向けた環境活動計画を立案する
  • ※全て売上高原単位での目標設定
     GHG排出量は、実排出係数を使用
2017年度
目標
2017年度
実績
評価 2018年度
目標
2018年度
具体的施策
Scope1,2GHG排出量の削減:32%減 31.0%減 33%減
  • 電力購入業者の切替
  • 空調設備改修
  • 低燃費車への切替
エネルギー使用量の削減:31%減 30.9%減 32%減
  • 空調設備改修
  • 低燃費車への切替
総廃棄量の削減:14%減 5.5%減 × 14%減
  • 廃棄物削減プロジェクトを組織し、現場担当者間で現状把握、改善策実行
不要物のリサイクル率向上(2016年度 約58%):60% 67.2% 70%
  • 産業廃棄物の処理業者の見直し
  • 有価物量を増やす取組み
  • ※目標値はサンゲツ単体の数値
  • ※3項目については2010年度比
2017年度
目標
2017年度
実績
評価 2018年度
目標
2018年度
具体的施策
Scope1,2GHG排出量の削減:32%減 31.0%減 33%減
  • 電力購入業者の切替
  • 空調設備改修
  • 低燃費車への切替
エネルギー使用量の削減:31%減 30.9%減 32%減
  • 空調設備改修
  • 低燃費車への切替
総廃棄量の削減:14%減 5.5%減 × 14%減
  • 廃棄物削減プロジェクトを組織し、現場担当者間で現状把握、改善策実行
不要物のリサイクル率向上(2016年度 約58%):60% 67.2% 70%
  • 産業廃棄物の処理業者の見直し
  • 有価物量を増やす取組み
  • ※目標値はサンゲツ単体の数値
  • ※3項目については2010年度比

Social - 社会

人権/職場環境分科会

【中期方針】

グループ各社の多様な従業員の活躍を支援すると共に社会的弱者の就労支援

【3年後目指すべき姿】

  • サンゲツグループのグローバル化に伴い、世界人権宣言に基づく人権尊重と、ダイバーシティを推進する
  • 多様な従業員に対して、それぞれの雇用形態に関わらず、機会均等を尊重し、良好な職場環境の維持や健康維持増進支援を構築する
  • 2020年までに国内事業における女性管理職比率15%以上を達成する
  • 障がい者雇用の職域拡大を推進し、雇用率目標3.0%に向け現2.3%(2017年3月31日時点)から拡大していく
2017年度
目標
2017年度
実績
評価 2018年度
目標
2018年度
具体的施策
女性管理職相当者比率:12%達成 女性管理職相当:11.4%
  • 部長以上に「多様性マネジメント研修」実施
  • 各部門で女性管理職育成計画策定
  • 育児両立支援研修の実施
女性管理職相当者比率:13.5%
  • 上司・部下を対象としたキャリア形成支援研修
  • 民間保育所の提携
  • シッター補助制度の拡充
働き方見直しワーキンググループ(WG)の実施継続
2017年7月:2017年度WG発足(全国11チーム)
2017年12月:経営への提言
  • 7月:WGキックオフ(各部門11チーム34名)
  • 9月:提言テーマの設定、職場環境改善(残業削減、有休の取得、生産性の向上等)
  • 12月:経営陣へ提言発表
-
  • 2017年度WG提言内容の実行管理および2018年度活動の推進
  • さらなるワークライフバランスの実現をサポート(テレワークの試行など)
障がい者雇用率:2.5%達成 2.41%(2018年3月31日時点) 障がい者雇用率:2.7%
  • 障がい者雇用の拡大
  • 理解、指導方法の助言等、受入部署へのフォロー
2017年度
目標
2017年度
実績
評価 2018年度
目標
2018年度
具体的施策
女性管理職相当者比率:12%達成 女性管理職相当:11.4%
  • 部長以上に「多様性マネジメント研修」実施
  • 各部門で女性管理職育成計画策定
  • 育児両立支援研修の実施
女性管理職相当者比率:13.5%
  • 上司・部下を対象としたキャリア形成支援研修
  • 民間保育所の提携
  • シッター補助制度の拡充
働き方見直しワーキンググループ(WG)の実施継続
2017年7月:2017年度WG発足(全国11チーム)
2017年12月:経営への提言
  • 7月:WGキックオフ(各部門11チーム34名)
  • 9月:提言テーマの設定、職場環境改善(残業削減、有休の取得、生産性の向上等)
  • 12月:経営陣へ提言発表
-
  • 2017年度WG提言内容の実行管理および2018年度活動の推進
  • さらなるワークライフバランスの実現をサポート(テレワークの試行など)
障がい者雇用率:2.5%達成 2.41%(2018年3月31日時点) 障がい者雇用率:2.7%
  • 障がい者雇用の拡大
  • 理解、指導方法の助言等、受入部署へのフォロー

事業慣行/消費者課題分科会

【中期方針】

サプライチェーンにおける社会的責任の推進

【3年後目指すべき姿】

  • 仕入から施工に至るサプライチェーン全体での改善に向けて、調達ガイドラインの策定とアンケートを実施する
  • 顧客のニーズや課題解決に向けた商品開発を推進する
2017年度
目標
2017年度
実績
評価 2018年度
目標
2018年度
具体的施策
サンゲツCSR調達方針、ガイドラインの公開ならびに、アンケートの実施(全体仕入額の70%以上を対象)
  • 11月:CSR調達方針、ガイドラインの公開
  • 12月:仕入先対象のCSRアンケート実施
  • ◆回答率100%(86社に依頼し86社から回答)
  • ◆カバー率90.9%(66期第3Qまでの仕入額を分母とした場合)
  • 1社以上
  • 取引口座数ベースで80%以上の回収率
  • 4月~6月:仕入先を対象とした訪問・指導
  • 4月~9月:アンケート対象範囲の拡大・実施
  • 7月~12月:アンケート内容の精査
  • 2019年1月~3月:CSR調達に関する取り組みの対外的開示
2017年度
目標
2017年度
実績
評価 2018年度
目標
2018年度
具体的施策
サンゲツCSR調達方針、ガイドラインの公開ならびに、アンケートの実施(全体仕入額の70%以上を対象)
  • 11月:CSR調達方針、ガイドラインの公開
  • 12月:仕入先対象のCSRアンケート実施
  • ◆回答率100%(86社に依頼し86社から回答)
  • ◆カバー率90.9%(66期第3Qまでの仕入額を分母とした場合)
  • 1社以上
  • 取引口座数ベースで80%以上の回収率
  • 4月~6月:仕入先を対象とした訪問・指導
  • 4月~9月:アンケート対象範囲の拡大・実施
  • 7月~12月:アンケート内容の精査
  • 2019年1月~3月:CSR調達に関する取り組みの対外的開示

社会貢献活動分科会

【中期方針】

社員が主体的となった社会貢献活動の拡大

【3年後目指すべき姿】

    女性管理職相当者比率
  • 児童福祉施設の内装改装工事支援(20件以上/年)
  • 平日の隙間時間を利用した社員による社会貢献活動の体制作りと社員の貢献活動量にマッチする寄付を会社が行う
2017年度
目標
2017年度
実績
評価 2018年度
目標
2018年度
具体的施策
全国の児童福祉施設の内装改修工事支援:20件以上
  • 児童養護施設改装支援19件
  • その他活動10件実施
20件以上 全国の児童福祉施設の内装改修工事支援
活動支援先選定(NPO、NGO等):2件 NPO法人支援先2件選定、企画・実施
  • 「アジアの子ども達に絵本を届ける運動」およびマッチングギフトの実施
  • 社員食堂にて「TABLE FOR TWOプログラム」実施
2件 活動支援先選定(NPO,NGO等)
2017年度実施活動の継続
制度導入 社員の活動貢献量に対してポイント制の導入
2017年度
目標
2017年度
実績
評価 2018年度
目標
2018年度
具体的施策
全国の児童福祉施設の内装改修工事支援:20件以上
  • 児童養護施設改装支援19件
  • その他活動10件実施
20件以上 全国の児童福祉施設の内装改修工事支援
活動支援先選定(NPO、NGO等):2件 NPO法人支援先2件選定、企画・実施
  • 「アジアの子ども達に絵本を届ける運動」およびマッチングギフトの実施
  • 社員食堂にて「TABLE FOR TWOプログラム」実施
2件 活動支援先選定(NPO,NGO等)
2017年度実施活動の継続
制度導入 社員の活動貢献量に対してポイント制の導入

Governance - ガバナンス

コーポレートガバナンス分科会

【中期方針】

コーポレートガバナンスの透明性の維持と向上、コンプライアンスの徹底

【3年後目指すべき姿】

  • コーポレートガバナンス・コードのフルコンプライを維持するだけでなく、さらに内容を改善する
  • ステークホルダー(株主、投資家、従業員、取引先など)とのコミュニケーションの機会を充実させる
  • 公正な競争の徹底、贈収賄の防止、知的財産権の保護などグループ全体でコンプライアンスを徹底する
2017年度
目標
2017年度
実績
評価 2018年度
目標
2018年度
具体的施策
コーポレートガバナンス・コードのフルコンプライを維持し、内容を改善するコンプライ率:100%
  • コーポレートガバナンス報告書でフルコンプライを開示、開示要求項目に適切に対応
  • コーポレートガバナンス・コード改訂への準備と対応⇒フルコンプライを維持
コンプライ率:100%
  • コーポレートガバナンス報告書でフルコンプライを開示、開示要求項目に適切に対応
  • コーポレートガバナンス・コード改訂7項目への対応
サンゲツグループ法令違反件数:0件 サンゲツグループ法令違反件数:0件
  • 4月:独禁法研修会を各支社で開催(506名受講)
  • 8月:社内コンプライアンスアンケートを実施
サンゲツグループ法令違反件数:0件
  • コンプライアンス・安全通信を毎月1回発信
  • 各種コンプライアンス研修を実施
  • 子会社コンプライアンス体制の基準を制定
2017年度
目標
2017年度
実績
評価 2018年度
目標
2018年度
具体的施策
コーポレートガバナンス・コードのフルコンプライを維持し、内容を改善するコンプライ率:100%
  • コーポレートガバナンス報告書でフルコンプライを開示、開示要求項目に適切に対応
  • コーポレートガバナンス・コード改訂への準備と対応⇒フルコンプライを維持
コンプライ率:100%
  • コーポレートガバナンス報告書でフルコンプライを開示、開示要求項目に適切に対応
  • コーポレートガバナンス・コード改訂7項目への対応
サンゲツグループ法令違反件数:0件 サンゲツグループ法令違反件数:0件
  • 4月:独禁法研修会を各支社で開催(506名受講)
  • 8月:社内コンプライアンスアンケートを実施
サンゲツグループ法令違反件数:0件
  • コンプライアンス・安全通信を毎月1回発信
  • 各種コンプライアンス研修を実施
  • 子会社コンプライアンス体制の基準を制定
  • ※実施項目については一部抜粋しています。